虽然41%的年高SDR(销售开发代表)向销售报告 ,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,基准但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式 ,这样的报告努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、占18%),年高ROI、基准交互式演示(45%)、调查22%向营销报告,报告其次是年高切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。将来也会更重要 。基准调查发现 ,调查营销处理输入工作。报告
主要绩效指标
根据调查结果 ,年高49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,其次是总渠道(16%)、营销来源渠道(13%)、现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,受访者表示他们正在发展GTM 。39%的企业利用客户情报来提供选择 ,
更智能、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。






















内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资,59%的企业将其用于客户优先级排序 ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。
GTM,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。13%) 。是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,
